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會(huì)議首先由各下屬企業(yè)匯報(bào)1-9月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、全年預(yù)測(cè)、重點(diǎn)工作完成情況以及下一階段工作思路，然后由集團(tuán)道路養(yǎng)護(hù)部、工程管理部、物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等業(yè)務(wù)部門(mén)分別匯報(bào)集團(tuán)前三季度相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體情況。接著集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所分管業(yè)務(wù)提出工作要求，集團(tuán)總經(jīng)理張東輝對(duì)下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提出了工作意見(jiàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)湯岳波同志肯定了集團(tuán)前三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作所取得的各項(xiàng)成績(jī)，并針對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要“新氣象展現(xiàn)新作為”。集團(tuán)作為剛成立的區(qū)直屬?lài)?guó)企，站在新起點(diǎn)，要有新氣象、新作為，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念，切實(shí)轉(zhuǎn)思路謀發(fā)展；二是要“算好賬，當(dāng)好家”。樹(shù)立“當(dāng)家”意識(shí)，要在財(cái)務(wù)支出上精打細(xì)算，嚴(yán)格把控，盡職履責(zé)；三是要“依靠組織、充滿(mǎn)自信”。集團(tuán)正處于全新的發(fā)展機(jī)遇期，要按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，圍繞五大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整思路，積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做專(zhuān)交通主業(yè)；四是要“解放思想開(kāi)拓思路”。思路決定出路，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，窮盡智慧，多動(dòng)腦經(jīng)，多想辦法，解決問(wèn)題，把不可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡埽拍艹鲂б娉鰳I(yè)績(jī)；五是要“細(xì)化工作”。把工作做細(xì)做精，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。